形を変えた獨(dú)占奨勵(lì)の措置は、一時(shí)日本の國民の間で不満が持ち上がったが、世界の市場競爭の點(diǎn)から言うと、豊富な資金を持ち能力のある財(cái)閥は激しい競爭の中でも能力を発揮でき、歐米市場でも幅広く業(yè)務(wù)を展開できる。ソニー、トヨタ、三菱、三井物産なども世界で知名度を上げ、その勢いは今に至る。例を挙げると、1920～60年代のトヨタの総資産はゼネラルモーターズのわずか2～3％だったが、21世紀(jì)には米自動(dòng)車市場のトップに立った。リコール問題の発生から2年が経った2011年になって、日本はトップの座を退いた。

日本國內(nèi)では當(dāng)時(shí)、大型財(cái)閥の保護(hù)と円高が1980年代の日本企業(yè)の急成長につながったと見られていた。三菱地所は1989年、米國のランドマークの一つであるロックフェラーセンターのビル14棟を13億7300萬ドルで買収し、米國人を驚かせた。