中日韓の電子工業(yè)には「階段効果」、つまり垂直統(tǒng)合モデルを互いに學(xué)びあうという狀況が存在している。このモデルは日本が確立し、韓國のサムスンが発展させた。臺灣地區(qū)の鴻海（ホンハイ）も、この方式に従い発展している。第一財経日報が伝えた。

同方式の変化の背景には、中日韓の電子産業(yè)発展構(gòu)造の変化がある。

サムスン電子の李健熙（イ?ゴンヒ）會長は発展する自社に対して警告を発したが、これは同社の事業(yè)の偏りを示すものだとされていた。しかし李會長の発言は実際には、歐州債務(wù)危機(jī)による経済の周期的な変動を懸念するものだった。アイサプライの半導(dǎo)體チーフアナリストの顧文軍氏は、「サムスンは大企業(yè)で、業(yè)務(wù)を幅広く展開していることから、マクロ経済の変動により影響を受ける」と指摘した。

顧氏は、「李會長の警告は、サムスン自身の危機(jī)意識から來るものであり、同時に社員に対して謙虛な姿勢を保つよう促している。仮に李會長の予言が的中すれば、その他の競合他社が初めに影響を被る危険性の方が高い」と語った。