こうした情況のなか、中國のテレビメーカーが成長に向けて選べる方法は、國內(nèi)同業(yè)者からのシェア奪取か海外市場への進出の2つしかなく、大多數(shù)のテレビ大手は後者を選択した。例えば、TCLはエジプト最大の家電メーカーELARABY（エルアラビ）とエジプトに液晶テレビ工場を、ポーランドで中國企業(yè)として最大の製造拠點となるTCLポーランド工場を建設(shè)。創(chuàng)維集団（スカイワース）は東芝のインドネシア工場を買収し、海信集団（ハイセンス）はシャープの北米事業(yè)を買い取った。

「ファミリーブランド中歐鉄道ポーランド/歐州到達(dá)セレモニー」でTCLグループの董事長とCEOを務(wù)める李東生氏は、TCLが「一帯一路」の國家戦略にもとづいて現(xiàn)地市場に根を張り、ローカライゼーションの加速と現(xiàn)地適応の時間的コスト短縮を図る方針を示した。向こう3年以內(nèi)にTCLグループの海外売上高を全體の50％に引き上げる。また、ここ3カ月の間に「中歐鉄道」を利用してコンテナ400個分の電子部品をポーランドへ送ったという。

「中國網(wǎng)日本語版（チャイナネット）」2016年6月23日