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大野信行:リーマンショックをきっかけに中國を再評価

大野信行:リーマンショックをきっかけに中國を再評価。 初めてお會いしたのは大野さんの中國赴任が決まったばかりの２００９年の初め、場所は大森だった。當時、日立の中國での売上は１００億ドルを超えており、大野さんの目標はそれを１１０億ドル以上に拡大することだった…

タグ： 日本人　大野信行　　リーマンショック　

発信時間： 2012-04-23 11:20:57 | チャイナネット | 編集者にメールを送る

文＝コラムニスト?陳言　

２０１２年３月末、日立製作所中國総代表の大野信行さんは３年間の中國勤務を終えて日本に帰國した。

初めてお會いしたのは大野さんの中國赴任が決まったばかりの２００９年の初め、場所は大森だった。當時、日立の中國での売上は１００億ドルを超えており、大野さんの目標はそれを１１０億ドル以上に拡大することだった。しかし２００８年９月のリーマンショックによる世界経済の落ち込みは必至で、目標達成は少し困難に思えた。

その時の話題は日中の経済成長段階の違いや、２００８年末に発表された中國政府による４兆元の景気刺激策がもたらす効果等だった。日立経営陣の一員である大野さんは數(shù)字に対して敏感で、投入額が４兆元、つまり當時のレート換算で５７兆円と知り、その経済的な意義を感じられたようだった。

半時ほどお話して大野さんのオフィスを後にした。社屋の前で大野さんの寫真を撮り、別れの挨拶をという時に突然お煎餅の包みを差し出された。

「最近はお店も大分減ってしまいましたが、実は大森はお煎餅で有名なんです。私はこのお店のお煎餅が好みでしてね」

そういえば私は以前、大抵の日本の食品は北京で手に入るけれども美味しいお煎餅はとても少ない、ということを日立勤務の友人に話したことがあった。何かのついでに言っただけで自分でも忘れていたそのことが思いがけず大野さんの知るところとなったようだ。IT部門のトップでもある大野さんの情報収集の細やかさが感じられた出來事だ。

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