1.ここ5年、日本の対中直接投資は低迷狀態(tài)が続き、それ以前の投資は消化しつくされ、回復(fù)期が到來した。

2.政府の方針のもと、日本企業(yè)は対中投資を控えた。その一方で、インドやベトナム、ブラジルなどへの投資を増やしたが、期待していたような効果が得られず、企業(yè)は再び中國(guó)に投資するようになった。

3.近年の中國(guó)の対日投資の急速な増加が、これまでの日本が一方的に中國(guó)に投資していた狀況を変えた。2010年末時(shí)點(diǎn)で、中國(guó)の対日直接投資額（金融商品を除く）は9億ドルに迫った。対日投資の急速な増加は日本の対中直接投資をけん引した。

4.大地震の影響で、日本企業(yè)は産業(yè)が國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に集中すればリスクが高く、災(zāi)害に備えて海外に拠點(diǎn)や生産施設(shè)を建設(shè)する必要があると認(rèn)識(shí)するようになった。また、中國(guó)は高成長(zhǎng)段階にあり、収益率が高く、市場(chǎng)規(guī)模も大きいため、市場(chǎng)開拓型の対中投資を増やすのは當(dāng)然の動(dòng)きである。インドやASEANなどと比べて社會(huì)インフラが整い、投資環(huán)境が良い中國(guó)は、日本企業(yè)の災(zāi)害に備えた拠點(diǎn)、生産施設(shè)になるのにふさわしい國(guó)である。