組織のピラミッド構(gòu)造を変えられるか

では、組織のピラミッド構(gòu)造を変えることで、働かない高齢の従業(yè)員の増加を防ぐことができるかといえば、それは難しい。

「組織戦略の考え方」の著者である一橋大學(xué)の沼上幹教授によると、組織設(shè)計(jì)の初めの第一歩は、プログラムとヒエラルキーである。プログラムとは問題処理の手順とルールを指し、階級(jí)によってプログラムも異なる。企業(yè)のピラミッドは通常3段階に分けられる。上層の職員は企業(yè)の長期戦略を擔(dān)當(dāng)し、中層は業(yè)務(wù)の一部の例外の判斷を擔(dān)當(dāng)し、下層は慣例業(yè)務(wù)に従事する。このような組織構(gòu)造は一つも欠けてはならず、一つでも欠ければ正常に運(yùn)営できない。