問：日本企業が直面している危機を打開する方法はあるのか。

答：任務の明確化?事業計畫の明確化?下級への権限移譲?適材適所の4點が重要である。中國市場の発展は日進月歩であるが、日本企業はどこも具體的な事業戦略を示していない。中國に進出する理由、具體的な展開方法、進出する時期や期間などの具體的な戦略が不明瞭である。明確な方針もないままに中國に人材を派遣する日本企業が多く、海外に派遣された社員は會社の意図を十分に理解することもできないまま、會社ともコミュニケーション不足となり、結局は計畫倒れとなってしまうのだ。また、海外に派遣する人材は優秀であれば良いわけではなく、中國のような環境の中で粉骨砕身して、挫折に負けず前進し続ける者でなければならない。

しかし、言うのは簡単だが、実際に達成するのは極めて難しい。日本企業には獨特の慣習がある。安定を望む保守的な考え方や、「何とかなる精神」を持っている。このような特徴が、日々絶えず変化していく中國の経済とは相性が悪いのだ。中國での成功を望むなら、日本企業は変革を行ない、「古い皮」を脫ぎ捨てる必要がある。

「中國網日本語版（チャイナネット）」2012年2月14日