しかし日本では、技術(shù)の委託や市場(chǎng)研究などを試みているものの、オープン?イノベーションで利益をあげることが最良の道であると考えている企業(yè)経営者は少ない。そのため、技術(shù)の飛躍的な進(jìn)化によって、日本が得意としていたエンジニアリング中心のビジネスモデルは時(shí)代遅れになっているが、不確実さや懸念、不安や閉鎖的な企業(yè)體制は日本企業(yè)が外に向かって開放されることを妨げ、貴重なチャンスを逃してしまう。

「コミュニケーションや連攜がスムーズにできない事は、世界のすべての企業(yè)が抱えている問題だ。しかし、日本ではこの狀況がより普遍的で著しい」とコンサルティング會(huì)社であるマッキンゼー?アンド?カンパニー東京支社のプリンシパル、ピーター?ケネバン氏は指摘する。「企業(yè)の內(nèi)部であってもコミュニケーションの溝がたくさんあり、イノベーションビジネスの意義が失われてしまう」。

1994年、ソニーと任天堂が共同で打ち出す予定だったPlayStationの企畫が白紙になった。エンジニアの久多良木氏の訴えで、ソニーは企畫を推し進(jìn)めることを決定し、2000年にはPlayStationはソニーの利益の1／3を稼ぎ出すようになった。PlayStation2の発売が発表されると、1分間に10萬件と予約が殺到し、システムがパンクしたために、ソニーはいくつかの予約サイトを閉鎖したほどだった。